李堡初中重大事项议事制度

一、为加强学校党风廉政建设，健全民主决策机制，提高学校管理民主化、科学化、制度化的水平，保证学校教学质量和效益的提高。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的组织原则，建立科学决策机制和民主监督机制，完善民主管理委员会和教代会制度，凡涉及政策制定、干部任免、项目立项、资产处置、大额资金使用、评先评优等重大事项，必须经过民主管理委员会和教代会讨论，充分发挥民主管理委员会、教代会的管理和监督职能。结合我校实际，制定本制度。

二、学校重大事项的范围：

1、学校贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法令法规，以及上级党委和行政部门的决议、指示的意见、措施和办法。

2、学校的办学思想、办学原则和教育教学中的重大问题。

3、学校的发展规划、学年和学期工作计划。

4、学校综合改革方案、素质教育重大事项以及教科研重大事项。

5、学校机构设置，调整。

6、学校重大人事问题的决定。含中层领导干部的推荐和聘用，学校教职工的调配。

7、学校重要规章制度的制定和执行。

8、学校年度财务预、决算。含重大财务收支项目以及重大经济活动。

9、学校重大基建、维修工程项目的确定和预算、工程验收，重要设备、器材的购置和变动。

10、教职工的奖惩。含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。

11、其他应由领导集体议事决定的事项。

三、学校重大议事应遵循的原则：

1、会议议题应在会前送达有关与会人员，不搞临时会议。

2、会议议题所涉及的有关事实应在会前调查清楚。避免在会上调查，推测，不搞盲目决策。

3、坚持民主集中制的原则。会上充分发扬民主，决定事项，少数服从多数。个别人意见被否定可保留意见，可向上级报告，但不得拒绝执行。

4、坚持个人服从组织的原则。

5、坚持集体领导的原则。任何个人，特别是学校一把手，不得个人决定重大事项。

6、坚持为教育教学服务和为师生服务的思想，保证学校教育教学工作的稳定。

7、坚持联系和依靠群众原则。把群众满意不满意作为工作标准。

四、重大事项决议方式：

（一）学校会议应议决的重大事项：

1、研究决定学校的办学思想，发展规划，综合改革方案，机构设置。重要规章制度；重大人事变动；年度财务预、决算；教职工奖惩方案及其他重大问题。

2、按照干部任用制度，研究决定学校中层领导的选拔、培养、管理、考核、聘任的事项以及后备干部的推荐、培养。

3、研究决定政治思想宣传教育、师德教育及德育工作的重大事项。

4、研究决定学校工会、教代会、大队部等组织机构，人事及有关重大事项。

（二）学校行政会议应议决的重大事项：

1、研究决定贯彻教育方针，依法办学、依法治校，依法执教的重大事项。

2、讨论学校发展规划，重大改革措施，重大机构设置；学年工作计划提交学校审核。

3、讨论决定教学工作中的重大事项；研究决定任课教师调整和班主任调整。

4、研究决定学校教育改革和科研工作中的重大事项；研究决定中层干部，年级、教研组长的聘任。

5、研究决定德育工作中的重大事项；审核全校性重大活动方案。

6、研究决定学校行政、总务、后勤、财务、保卫等工作中的重大事项。

7、其它应该在行政会议决定的事项。

五、工作例会：

工作例会原则上每周五下午召开，汇报、分析、总结本周情况，研究决定有关事项，布置下周工作。

六、参加会议人员：

学校民主管理委员会成员参加。行政会议及工作例会一般校级领导参加，可以邀请中层干部、年级组长列席。

                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

李堡初中决策流程图

 

 

 

 

校长根据上级要求或学校实际召集校长办公会

 

 

 

 

                        

 

 

学校管理及涉及教职工利益的重大事项

学校常规工作

临时突击性工作

 

 

 

 

 

 

 

学校领导组讨论修改并形成实施草案

学校领导组集体讨论讨论研究形成决议

利用教职工政治或业务学习例会布置

反复征求各方面的意见并形成初步方案

召集有关人员会议

落实相关负责人及有关措施

 

 

 

 

 

 

 

 

           

 

 

报送上级领导或有关部门审批

召开校民主管理委员会或教职工代表大会讨论并形成统一意见

年级组或相关部门组织实施

组织精干人员实施

落实人员及相关责任并组织实施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

协调处理突出矛盾

做好资料收集和有关总结工作

 

 

 

 

 

 

 

 

 

学校重大事项议事制度主要风险源（点）及防控措施

 

部门	业务类别	风险源（点）	风险种类	风险 起因	风险后果 及严重性	防控措施
学校	学校行政管理	1、校长个人决定重大事项。 2、会议流于形式，与会成员不充分表达意见，不达三分之二表决人数。 3、会后出现与决定不一致的声音。 4、参会人员泄露会议过程中讨论情况。	岗位职责风险	风险防范意识不强；不坚持原则，不按制度办事。	出现决定偏差；激起领导和群众矛盾。	1.对涉及学校整体利益和整体工作的重大事项必须由学校领导班子集体讨论做出决定。 2.对会议讨论的重大事项与会成员要积极思考研究，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意见。 3.所讨论重大事项的决策，必须有三分之二的成员到会，每次会议做好详细记录。 4.决定一经形成，班子成员必须服从，积极贯彻落实，不允许在会外出现与决定相左的声音，更不得向外泄露内部讨论的情况。